Kā izklāstīt darbības novērtēšanas programmu

Izpildes novērtēšanas programmas izklāsts ir viegla darbības vadības daļa. Īstenojot to praksē, ir daudz vairāk laika un pūļu; tomēr ar labi izstrādātu izklāstu, kas apraksta jūsu programmas komponentus, uzņēmuma darbības novērtēšanas programmas īstenošana var būt cinch.

1.

Novērtējiet savu darbaspēku, tostarp darbinieku skaitu un viņu dažādās profesijas. Piemēram, vai jūsu uzņēmums ir neliela operācija ar dažiem desmitiem darbinieku vai lielu korporāciju ar vairākiem departamentiem, jūsu veiktspējas pārvaldības programmai ir jābūt pielāgotai jūsu darbaspēka vajadzībām. Mazais uzņēmums parasti var izdzīvot ar mazāk formālu darbības vadības programmu; tomēr tas nenozīmē, ka tas nav tik efektīvs kā viens ar vairākiem komponentiem.

2.

Izstrādāt disciplinārās politikas vai koriģējošo darbību metodes. Arī mazais uzņēmums, visticamāk, izmantotu koriģējošus pasākumus, kas veicina koučingu, pozitīvu pastiprināšanu un norādījumus jautājumos, kuros nepieciešama darbinieku uzmanība vai uzlabojumi. Nosakiet, kā jūsu vadītāji un vadītāji risinās radušos veiktspējas jautājumus un kādus dokumentus uzņēmums izmanto, lai izsekotu veiktspējai, kas ir zemāka par uzņēmuma cerībām.

3.

Pārskatiet darba aprakstus un izveidojiet katram aprakstam noteikto pienākumu izpildes standartus. Veiktspējas standarts norāda, ko darbiniekam ir jādara, lai izpildītu gaidītos rezultātus. Tajā arī norādīts, kāds izpildes līmenis nesasniedz uzņēmuma cerības. Veiktspējas standarti ir mērinstrumenti, lai novērtētu darbinieku sniegumu - tie objektīvi vērtē vērtēšanas procesu.

4.

Nosakiet, kāda veida izpildes novērtējuma veidlapa ir vislabāk piemērota jūsu darbaspēkam. Uz ražošanu orientēta darba vide parasti ir ātra; uzraudzītāji varētu atrast pārāk ilgu stāstījuma-esejas novērtējumu. Sarežģīti un sarežģīti izpildes novērtējumi vienkārši mudina uzraugus kavēties, kas var izraisīt neapmierinātību darbiniekiem, kuri vēlas zināt, kā viņi dara. Grafisko vērtējumu skalas ir vienkāršas; tomēr vadošos amatos strādājošie var gūt labumu no pārvaldības (MBO) izmantošanas. MBO identificē mērķus, pasākumus, kas tiem nepieciešami, lai sasniegtu šos mērķus, un periodiskus novērtējumus attiecībā uz reitingu veiktspēju un mērķu sasniegšanu.

5.

Izstrādāt apmācību moduļus vadītājiem un vadītājiem. Līderības apmācība veiktspējas novērtēšanas programmām ietver diskusiju par to, kāpēc darba vadība ir būtiska darbavietā; kā novērtēt darbiniekus objektīvi un bez uzraudzības vadītāja aizspriedumiem vai kļūdām; un kā rīkot tiešas tikšanās ar darbiniekiem, lai sniegtu savus darbības novērtējumus.

6.

Izstrādāt darbinieku apmācību darbības novērtēšanas programmai. Apmācīt darbiniekus, kā sniegt pašnovērtējumu par savu sniegumu, kā arī to, kā sadarboties ar uzraugiem izpildes novērtēšanas sanāksmes laikā. Darbinieku apmācība snieguma vadībā ietver elementus par to, kā mācīties no konstruktīvas atgriezeniskās saites un kā apstrīdēt negodīgu novērtējumu profesionāli, kas iegūst rezultātus. Kalifornijas Universitāte, Berkelejas profesors Gregorio Billikopf aizstāv „sarunu pieeju” attiecībā uz darbības novērtēšanas sistēmām, jo ​​tās ietver vērtīgu ieguldījumu un atgriezenisko saiti no darbiniekiem. Pārāk bieži darba devēji atstāj darbiniekus no darba novērtēšanas apmācībām tikai tāpēc, ka tiek uzskatīts, ka darbinieki atrodas uz saņēmēja gala, nevis īstiem dalībniekiem. Darbinieku iesaiste jūsu darbības novērtēšanas programmā rada efektīvu un praktisku risinājumu darbības pārvaldībai.

Ieteicams
  • darbinieku vadīšana: Plānošanas procesa mērķi darbinieku veiktspējas pārskatos

    Plānošanas procesa mērķi darbinieku veiktspējas pārskatos

    Izaugsmei jābūt galvenajam principam, kas vada darbības novērtēšanas un mērķu noteikšanas procesu. Darbības pārskats ir iespēja darbiniekam iegūt atgriezenisko saiti par sniegumu, uzklausīt vadību, noteikt jaunus darbības mērķus un mērķus un izstrādāt jaunus personības attīstības plānus. Šeit vadībai būtu jāsnie
  • darbinieku vadīšana: Kā sinhronizēt iPod iekārtas mūzikas atskaņošanai, kas jau ir iTunes

    Kā sinhronizēt iPod iekārtas mūzikas atskaņošanai, kas jau ir iTunes

    IPod var sinhronizēt iMesh dziesmas, kas jau ir jūsu iTunes. iMesh ir mūzikas pārvaldības programma, kas var atskaņot Windows multivides failu paplašinājumus, piemēram, ASF un AVI, Windows multivides audio failu paplašinājumus, piemēram, WMA un MP3 audio failus. iMesh darbojas MP3 atskaņotāji un iPod iekārtas, kas atbalsta Windows 7. Saskaņā ar iM
  • darbinieku vadīšana: Printera kasetne vienā krāsā Vs.  Tricolor

    Printera kasetne vienā krāsā Vs. Tricolor

    Kopā ar melnās tintes kasetni, tintes printeri izmanto atsevišķas kasetnes katrai krāsai vai daudzkameru kasetnei, kurā ir trīs krāsu tintes. Novērtējot jūsu uzņēmuma izejas ierīces, trīskrāsu kasetņu dizains var uztvert acis par to šķietamo vienkāršību, ērtību un cenu. Lai gan šīm ierīcēm ir sava vieta datoru perifērisko ierīču spektrā, tās var neatbilst jūsu darba vietas prasībām. Ierobežojumi Tintes printeri, kas
  • darbinieku vadīšana: Personāla atlases process darbā

    Personāla atlases process darbā

    Pieņemšanas un personāla komplektēšanas process ir veids, kā uzņēmumi atrast darbiniekus. Pieņemšana darbā notiek dažādos laikos uzņēmuma dzīvē, lai gan visintensīvāk, kad sākas jauns bizness vai kad esošais uzņēmums veic paplašināšanos vai jaunus virzienus. Process sākas ar plašu plānošanu, kas notiek aiz slēgtām durvīm un turpinās, pieņemot darbā, intervējot un atlasot personālu. Ir pieejamas dažas iespējas maziem u
  • darbinieku vadīšana: Dažādības apmācības negatīvā ietekme

    Dažādības apmācības negatīvā ietekme

    Dažādības apmācība uzņēmumos ir kļuvusi parasta; tomēr šāda veida apmācība var radīt neparedzētas sekas, kas var negatīvi ietekmēt jūsu darbaspēku un darba vidi. Lai gan daudzveidības mācības bieži ir nepieciešamas, mazo uzņēmumu īpašnieki var vēlēties nosvērt plusus un mīnusus par to, kā apmācība tiek sniegta, un apsvērt, cik labi tiks apmācīti. Kad ir obligāta daudzveidības apmācī
  • darbinieku vadīšana: Kas ir subjektīvs veiktspējas novērtējums?

    Kas ir subjektīvs veiktspējas novērtējums?

    Subjektīvs darbības novērtējums parasti ir saistīts ar nemateriālām darbinieku īpašībām un ir balstīts uz subjektīvu atsauksmes no vadītāja, nevis objektīvu, izmērāmu atgriezenisko saiti. Subjektīvu vērtēšanas kritēriju izmantošana var piedāvāt darbiniekiem labāku vispārējo priekšstatu par viņu sniegumu, bet subjektīvo kritēriju pārmērīga izmantošana rada zināmus riskus. Kritēriji Veiktspējas vērtētājs subj
  • darbinieku vadīšana: Kā atiestatīt SonicWALL Pro 2040

    Kā atiestatīt SonicWALL Pro 2040

    SonicWALL PRO 2040 ugunsmūris un virtuālā privātā tīkla (VPN) ierīce pārvalda jūsu uzņēmuma tīkla datoru drošību. Ja PRO 2040 nedarbojas pareizi, SonicWALL iesaka atjaunot ierīci rūpnīcas stāvoklī. Šī procedūra atjaunos SonicWALL noklusējuma iestatījumus. Kad atiestatīšanas process ir pabeigts, ierīce ir jākonfigurē. Jūs varat arī atjaunot ierī
  • darbinieku vadīšana: Printeri netiek rādīti sadaļā Printeri

    Printeri netiek rādīti sadaļā Printeri

    Parasti savienojums ar tīkla printeri ir diezgan vienkāršs, jo Windows automātiski veic printera meklēšanu vednī Pievienot printeri. Viss, kas jums jādara, ir noklikšķiniet uz tā un, iespējams, instalēt draiveri. Printera pievienošanas vednī redzamo printeru saraksts ir atkarīgs no jūsu piekļuves tiesībām konkrētiem printeriem. Turklāt problēmas a
  • darbinieku vadīšana: Projektu vadības metodes būvniecības projektu plānošanā un kontrolē

    Projektu vadības metodes būvniecības projektu plānošanā un kontrolē

    Saskaņā ar "US Census Bureau News" 2013. gada augusta izdevumiem mājokļu īpašnieki un uzņēmumi gadā iztērē 623 miljardus ASV dolāru. ASV Statistikas birojs sadala būvniecību piecās darbaspēka kategorijās: jauni darbi, papildinājumi, pārveidojumi, uzturēšana un remonts. Celtniecība ir prasīga nozare, tāpēc būvniecības vadītājiem jāspēj plānot projektus līdz pat mazākajai detaļai, vienlaikus kontrolējot darba izmaksas un kvalitāti. Projektu menedžeris Būvprojektu vad