Kā sagatavot darbiniekus darbības novērtēšanai

Kaut arī Scott Adams "Dilbert" komikss ir audzējis ikgadējo darbības pārskatu karikatūru, jo tā ir dvēsele, kas mazina neveiksmi, periodiskas oficiālas pārbaudes sniedz darba devējiem strukturētu iespēju koncentrēties uz lietām, ko darbinieki labi dara, un identificēt mērķus, ko viņi var darīt darīt labāk. Tā vietā, lai ieietu sapulcē, tas palīdz apmācīt darbiniekus iepriekš par to, kā un ko sagatavot. Šis pamatojums novērš nepatīkamus pārsteigumus un mudina darbiniekus būt līdzvērtīgiem partneriem ilgtermiņa darbības rezultātu pārvaldības jomā.

1.

Sniedziet visiem darbiniekiem vienotas vadlīnijas par to, kas ir sniegts darbības pārskatos. Pārskatiet pārskatu biežumu un to paredzamo garumu un atklājiet, vai būs kāds cits (piemēram, cilvēkresursu ģenerālists). Iekļaujiet augsta līmeņa izlases darba kārtību, lai darbinieki zinātu konkrētās lietas, kas tiks segtas. Ja uzņēmumam ir nepieciešams pašnovērtējums, sniedziet veidni un termiņus, lai racionalizētu procesu.

2.

Mudiniet savus darbiniekus vākt dokumentāciju, kas attaisno viņu darbības līmeni. Šis uzdevums var ietvert salīdzinošās vērtēšanas pieprasījumus vai piezīmju apkopošanu par lietām, ko viņi darīja labi. Šajā kategorijā ietilpst klientu e-pasta vēstules vai pateicības vēstules.

3.

Nodrošināt darbiniekus - ja iespējams, individuāli vai mazās grupās - ar skaidru izpratni par to, kā tie tiek novērtēti un kādas sekas ir, ja tās atbilst noteiktiem darbības līmeņiem. Piemēram, ja darbinieki tiek vērtēti pēc piecu punktu skalas, atklājiet, kādi ieguvumi nāk no labākajiem izpildītājiem un kādas sekas izriet no tā, ka esat slikts izpildītājs. Veicināt jautājumus par šo procesu.

4.

Pārskatiet savu dokumentāciju vismaz divas nedēļas pirms vērtēšanas sanāksmēm. Meklējiet lietas, ko darbinieki darīja labi un ko katrs darīja slikti. Darbiniekiem, kuri cīnās, iepriekš iepazīstieties ar īsu, aci pret aci tikšanos, lai ieteiktu lietas, kas jādomā, lai viņi varētu sagatavoties diskusijai par darbības uzlabošanas plāniem.

Padomi

  • Palieciet pozitīvi - pat ja jums ir nepieciešams sniegt sliktas ziņas, strukturējiet sarunu tādā veidā, kas respektē darbinieka centienus, un nodrošina treneru uzlabošanu, nevis sodu par neveiksmi.
  • Dokumentējiet saskaņotos mērķus un rīcības plānus un saglabājiet kopiju darbinieka failā, lai to varētu apskatīt nākamajā pārskata ciklā.

Brīdinājums

  • Ikgadējie darbības novērtējumi bez periodiskiem atkārtotiem novērtējumiem atņem darbiniekam regulāru atgriezenisko saiti, lai palīdzētu ar vidusskolas korekcijām. Tādā veidā daži darbinieki var kļūt nervozāki vai ciniskāki par šo procesu, iespējams, izraisot morālas problēmas vai sacīkstes pārbaudes sesiju.
Ieteicams
  • mārketings: Integrētā mārketinga komunikācijas plāna izstrādes soļi

    Integrētā mārketinga komunikācijas plāna izstrādes soļi

    Integrētā mārketinga komunikācijas plānā tiek izmantots tas pats tematiskais ziņojums dažādos veicināšanas veidos. Ziņojuma ideja ir konsekventa neatkarīgi no tā, vai patērētāji redz žurnāla reklāmu vai uzņēmuma tīmekļa lapu. Integrēts mārketinga komunikācijas plāns var izmantot vairākus reklāmas avotus. Drukas reklāma var likt patē
  • mārketings: Peak Times Twitter aktivitātei

    Peak Times Twitter aktivitātei

    Lai iegūtu maksimālu labumu no čivināt, jums ir jāpublicē augsta aktivitāte. Publicējot un iesaistot citus lietotājus šajos maksimālajos laikos, tiks nodrošināts, ka jūs maksimāli palielināsiet savu ekspozīciju un atverat savus ziņojumus vairāk retweets, atbildēm un sekotājiem. Pastāv vairākas lietas, kas jāpatur prātā attiecībā uz norīkošanu laikā, kad notiek liela aktivitāte. Peak Times Saskaņā ar Sysomos,
  • mārketings: Mārketinga pozicionēšanas un diferenciācijas stratēģijas

    Mārketinga pozicionēšanas un diferenciācijas stratēģijas

    Mārketings ir saistīts ar produkta pozicionēšanu tirgū un to, ka to var atšķirt no tā, ko piedāvā konkurence. Patērētājam ir jāsaprot, ka jūsu produktam ir vērtība, un ir vērts cenu. Lai sasniegtu šos mērķus, tirgotājiem ir vairākas stratēģijas, ko tās var īstenot. Kādas ir mērķa tirgus demogrāfijas? Kas ir klients? Kāda dzimuma
  • mārketings: Kā veicināt kaitēkļu kontroles biznesu

    Kā veicināt kaitēkļu kontroles biznesu

    Ar gandrīz 12 000 kaitēkļu apkarošanas uzņēmumiem, kas darbojas Amerikas Savienotajās Valstīs kopš publicēšanas, jums noteikti ir jūsu darbs, lai jūs varētu izcelties no pūļa. Kā mazo uzņēmēju, jums ir valsts ķēdes, piemēram, Orkin un Terminix un vietējās neatkarīgās kompānijas, lai konkurētu. Jums ir nepieciešami inovat
  • mārketings: Kā pateikt, vai iPhone ir atbloķēts

    Kā pateikt, vai iPhone ir atbloķēts

    Bloķētu iPhone var izmantot tikai tīklā, kas ir izdevis tālruni. Lielākā daļa iPhone ir bloķēti vai nu AT&T, vai Verizon; tomēr atbloķēts iPhone var strādāt jebkurā tīklā, kas izmanto SIM kartes. Diemžēl nav vienkārša testa, lai pārbaudītu, vai iPhone ir atbloķēts. Lai uzzinātu, vai iPhone ir bloķēts vai atbloķēts, ir nepieciešams SIM karte no cita tīkla, nevis pašreizējā operatora. 1. Izslēdziet iPhone. 2. Ievietoji
  • mārketings: Kā pārbaudīt printera tinti

    Kā pārbaudīt printera tinti

    Kad jūsu uzņēmuma printeris iztukšojas no tintes, dokumentu plūsma var apturēt. Pat birojos, kuros ir vairāk nekā viens printeris, produktivitāte var tikt kavēta, ja printerim beidzas tinte, jo laiks, kas nepieciešams, lai drukātu abus maršrutus un tos fiziski paņemtu. Dažreiz printera tintes testēšana var informēt, kad ir pienācis laiks nomainīt kasetni, un ir vairāki veidi, kā to izdarīt. Testa lapa Parasti vi
  • mārketings: Old Media Promotion Vs Jauno mediju veicināšana

    Old Media Promotion Vs Jauno mediju veicināšana

    Mārketings un reklāmas pasākumi ir jebkura uzņēmuma, kas pārdod produktus vai pakalpojumus, dzīvības avots. Ir daudzi veidi, kā saglabāt uzņēmuma nosaukumu potenciālo klientu priekšā, sākot no vienkāršiem reklāmas priekšmetiem līdz pilnas televīzijas reklāmas kampaņām. Lielākā daļa šo veicināšanas metožu un plašsaziņas līdzekļu ir labi nostiprinājušies, un viņu pusē ir vairāku gadu pieredze. Tomēr pēdējos gados "jaunie mediji
  • mārketings: Veiksmīga restorāna izvēlnes idejas

    Veiksmīga restorāna izvēlnes idejas

    No patērētāju viedokļa restorānu ēdienkarte ir vienkārši zupu, salātu, gardumu un desertu saraksts, kas ir pieejami klientiem. Tomēr biznesa gudrie restorānu darbinieki zina, ka izvēlne ir viens no svarīgākajiem komponentiem, lai izveidotu un uzturētu rentablu klientu plūsmu. Veiksmīga pētījuma veikšana un vienkāršu mārketinga stratēģiju iekļaušana ir būtiska, lai izveidotu veiksmīgu restorānu ēdienkarti. Pētniecība Lai izveidotu veik
  • mārketings: Cilvēku SVID analīze

    Cilvēku SVID analīze

    SVID analīze novērtē stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus. To bieži piemēro uzņēmējdarbībai kopumā, bet jūs varat to piemērot arī atsevišķiem darbiniekiem. Analizējiet savus darbiniekus, izmantojot SWOT metodi, lai noteiktu to stiprās, vājās puses, iespējas un draudus. Izmantojiet informācij