Labdarības organizatoriskā struktūra

Labdarības struktūras ir veidotas dažādos veidos atkarībā no tā, vai uzņēmums izmanto algotu personālu, līgumdarbinieku, pārvaldības sabiedrību vai valdi, kas veic lielāko daļu darbu. Izpratne par jūsu iespējām palīdzēs jums izveidot visefektīvāko organizatorisko struktūru jūsu bezpeļņas organizācijai un maksimizēt iespējas veikt labdarības darbu.

Labdarības

Ne visi bezpeļņas uzņēmumi ir labdarības organizācijas. Iekšējo ieņēmumu dienests piedāvā desmitiem dažādu nodokļu atbrīvojumu klasifikāciju izglītības un reliģiskajām iestādēm, pētniecības organizācijām, sporta līgām, arodbiedrībām un citām organizācijām. Labdarības parasti saņem 501 (c) (3) klasifikāciju, kas ļauj ziedotājiem saņemt nodokļa atskaitījumu, kad viņi dod naudu labdarībai. Daži bezpeļņas uzņēmumi, piemēram, tirdzniecības asociācijas, veicina ierobežotas cilvēku grupas labumu, nevis veic labdarības darbu. Ziedojumi šīm organizācijām nav labdarības vai nodokļu atskaitījumi. Arodbiedrības bieži vien izveido māsu nodibinājumus, lai pieņemtu un izplatītu bezrūpīgas dāvanas.

Valde

Pirmais solis labdarības organizēšanā ir izveidot valdi. Tas ir nepieciešams, lai labdarība iekļautu to, kas tai jādara, pirms tā var pieteikties labdarības statusam IRS. Direktoru padomei parasti ir vismaz trīs locekļi ar prezidentu, viceprezidentu un sekretāru / kasieri. Lieliem dēļiem varētu būt vairāk nekā viens viceprezidents - ierindots kā pirmais, otrais vai trešais viceprezidents - un sekretārs un kasieris. Organizācijai ir jābūt dibināšanas dokumentiem, kuros uzskaitīts valdes locekļu un nolikumu skaits, kas nosaka, kā tiek iecelti, ievēlēti vai iecelti valdes locekļi.

Komitejas

Labdarības organizācijām var būt komitejas, kas pārrauga vai veic darbu, atkarībā no tā, vai labdarība ir samaksājusi darbiniekus. Ja labdarībai ir biroja darbinieki, komitejas var sastāvēt no brīvprātīgo komitejas priekšsēdētāja, kas vada personāla darbu. Ja labdarība paļaujas uz brīvprātīgajiem, lai veiktu savu darbu, komitejai var būt vairāki locekļi, kas nāk klajā ar idejām, saņem apstiprinājumu no direktoru padomes, pēc tam paši veic darbu. Komitejas locekļi bieži vien nav valdes locekļi un viņiem nav balsstiesību. Dažas labdarības organizācijas piešķir komisijas uzdevumus valdes locekļiem.

Personāls

Ja labdarība ir samaksājusi darbiniekus, organizācijas vadītājs bieži ir izpilddirektors. Izpilddirektors risina labdarības ikdienas darbības, pārrauga personāla finanšu, mārketinga, attīstības, cilvēkresursu, informācijas tehnoloģiju un mārketinga funkcijas. Izpilddirektors pats var veikt visu darbu, pieņemt darbā darbiniekus vai izmantot darbuzņēmējus. Lielas labdarības organizācijas ar daudziem apmaksātiem darbiniekiem varētu izmantot daudzu uzņēmumu līdzīgu organizatorisko struktūru ar direktoru padomi, izpilddirektoru vai izpilddirektoru, vadības komandu, departamentu vadītājiem un darbiniekiem. Izpilddirektors vai izpilddirektors vienmēr ziņo direktoru padomei, kurai ir tiesības pieņemt darbā un atlaist šīs pozīcijas.

Attīstība / piešķiršana

Dažām labdarības organizācijām ir lielas dotācijas, un tās ir vērstas uz dotāciju un ziedojumu piešķiršanu, nevis līdzekļu piesaisti. Šāda veida labdarības organizatoriskā struktūra var ietvert darbinieku, kurš pārskata dotāciju un ziedojumu pieprasījumus un iesniedz ieteikumus valdei vai komitejai apstiprināšanai. Labdarības, kas piesaista un izmaksā līdzekļus, bieži vien nodarbojas ar attīstības direktoru, kas ir atbildīgs par labdarības mārketingu un līdzekļu piesaistīšanu pasākumos, ziedojumu sūtījumos, grantu pieteikumos, finansējuma piešķiršanā, plānotajā dotācijā, sponsorēšanas pārdošanā vai citās metodēs.

Ieteicams
  • biznesa komunikācijas: Komandas komunikācijas stratēģija

    Komandas komunikācijas stratēģija

    Projekta panākumi vai neveiksmes bieži vien balstās uz to, cik labi komandas locekļi pārņem idejas viena otrai un cik labi komanda nodod informāciju ieinteresētajām personām ārpus grupas. Komandas komunikācijas stratēģija var nodrošināt visu ieinteresēto pušu atbilstību projekta mērķim, nodrošināt struktūras mijiedarbību, iegūt pareizo informāciju īstajiem cilvēkiem īstajā laikā un novērst liekus dokumentus vai informācijas pārslodzi, ko cilvēki ignorē, kaitējot projektam. . Ieguvumi Tā kā komanda pulcējas un
  • biznesa komunikācijas: Uzņēmējdarbības komunikāciju prakse un muita

    Uzņēmējdarbības komunikāciju prakse un muita

    Efektīva komunikācija var būt atšķirība starp jebkura uzņēmuma pūles panākumiem un neveiksmēm. Efektīva biznesa komunikācija ietver ilglaicīgas prakses un ieradumus, ko var viegli iemācīties. Šīs uzņēmējdarbības komunikācijas paraugprakses tagad ir tikpat svarīgas kā agrāk. Šīs labākās prakses attiecas arī uz jebkura veida uzņēmējdarbības komunikāciju, kuru izvēlaties izmantot; vai tā ir drukāta brošūra vai tiešsaistes vietne. Esiet skaidri un precīzi Vissvarīgākā uz
  • biznesa komunikācijas: Tehnoloģija un kā mēs sazināmies

    Tehnoloģija un kā mēs sazināmies

    Tehnoloģijām ir liela ietekme uz mūsu spēju sazināties, un tehnoloģiju attīstībai ir bijušas epohālās izmaiņas cilvēku iedzīvotāju un rūpniecības attīstībā. Aizvēsturiskie cilvēki izmantoja primitīvas tehnoloģijas, lai sazinātos mērenos attālumos; mūsdienu cilvēki nekavējoties sazinās visos attālumos, izmantojot dažādas savienotas ierīces. Tehnoloģija tieši ietekmē to, kā
  • biznesa komunikācijas: Pozitīva biznesa komunikācija

    Pozitīva biznesa komunikācija

    Veiksmīgie uzņēmumi saprot pozitīvas biznesa komunikācijas spējas. Vai tas ir politikas informācijas nodošana darbiniekiem, produktu un pakalpojumu reklamēšana perspektīvām vai prezentācija par uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem akcionāriem, pozitīva komunikācija ir par labu komunikācijai. Ja jūsu auditorija sa
  • biznesa komunikācijas: Neto pašreizējās vērtības metode Vs.  Atmaksāšanas perioda metode

    Neto pašreizējās vērtības metode Vs. Atmaksāšanas perioda metode

    Kapitāla budžeta lēmumi ir viens no svarīgākajiem lēmumiem, ko uzņēmuma īpašnieks vai vadītājs kādreiz darīs. Kādus aktīvus ieguldīt, kurus izstrādājamos produktus, kuri tirgi ienāk, vai paplašināt - tie ir lēmumi, kas burtiski atšķiras starp panākumiem un neveiksmēm. Uzņēmumi izmanto dažādas metodes, lai palīdzētu pieņemt šādus lēmumus. Vispopulārākās ir neto pašreizējās
  • biznesa komunikācijas: Efektīvu komandu organizēšana

    Efektīvu komandu organizēšana

    Organizācijā ir darba grupas un komandas. Komandas izstrādā savu hierarhiju un savas informācijas apstrādes metodes, lai sasniegtu savus mērķus. Komandai ir struktūra, kas ļauj tai strādāt efektīvi un palīdzēt katram komandas loceklim izprast viņa lomu grupā. Efektīvu komandu organizācijas izpratne var palīdzēt jums izveidot pašas produktīvas komandas. Leader Komandas vadīt
  • biznesa komunikācijas: Kā prezentēt Jūsu HVAC pakalpojumus uzņēmumiem

    Kā prezentēt Jūsu HVAC pakalpojumus uzņēmumiem

    Ieviešot savus apkures, ventilācijas un gaisa kondicionēšanas pakalpojumus uzņēmumiem, ir svarīgi sevi prezentēt kā profesionālu, kas var paļauties uz savām komerciālajām sistēmām. Jums ir jābūt specifiskam par to, ko jūs piedāvājat, kādas sistēmas jūs varat strādāt, un kā jūs varat sazināties, ja rodas ārkārtas situācija. Uzskaitiet savus komercpakalpo
  • biznesa komunikācijas: Papīrs manā printerī paliek statiskās cling dēļ

    Papīrs manā printerī paliek statiskās cling dēļ

    Spīdīgi, obligāti, matēti un citi papīri jūsu biroja tintes vai lāzerprinterī ir jutīgi pret statisku saspringumu. Tas pazīstams arī kā statiskā elektrība, un tas rada printera iekšpuses papīru, lai tā sasprādzētos un iestrēgtu printera veltnēs un citos komponentos. Lai gan ir problēmas, kā šo problēmu atrisināt, iespējams, nevarēs pilnībā novērst šādas statiskas problēmas. Cēloņi Zems mitrums un elektrisk
  • biznesa komunikācijas: Kas ir saukļa mērķis?

    Kas ir saukļa mērķis?

    Iespējams, tas nav jautājums, ko sauklis var veicināt jūsu uzņēmuma mārketinga un reklāmas centieniem. Tomēr sauklis ir viens no tiem neskaidriem reklāmas jēdzieniem, kuriem var būt dažādi mērķi. Jūsu kā uzņēmēja izaicinājums ir saskaņot savu saukli ar skaidri definētu mērķi. Pretējā gadījumā jūs ris