Personāla attīstības plāns cilvēkresursiem

Daudzos mazos uzņēmumos cilvēkresursu funkciju veic tikai viens cilvēks, un dažreiz tas ir uzņēmuma īpašnieks. Tāpēc prioritāte ir darbinieku pilnvarošana uzņemties atbildību par savu profesionālo izaugsmi. Personīgais attīstības plāns ir dokuments, ko darbinieks izveido, lai izklāstītu mērķus, darbības, resursus un mērķus, kas saistīti ar viņa vispārējo attīstību kā profesionālu un individuālu.

Iestatiet mērķus

Pirmais solis PDP izstrādē ir attīstības mērķu noteikšana - mērķi, ko darbinieks, kopā ar uzņēmuma vadību, identificē, lai palīdzētu apmierināt savas personīgās un profesionālās vajadzības. Piemēram, darbinieks var prasīt prasmes, kas saistītas ar skaidras naudas mašīnu ekspluatāciju un pamata grāmatvedības uzskaiti. Šīs prasmes nepieciešamības mērķis varētu būt formulēts tā, ka "Jane apmeklēs vienas dienas semināru vietējā tehniskajā koledžā par pamata grāmatvedību. Viņa arī būs apmācīta par kases aparāta lietošanu mūsu galvenajā birojā." Plānā izvirzītajiem mērķiem jābūt SMART, kas nozīmē konkrētu, izmērāmu, uz darbību balstītu, reālu un laika ziņā saistītu. Jo detalizētāki ir jūsu mērķi, jo lielāka iespēja, ka tie tiks īstenoti, jo darbinieks un personāls var īstenot plānus, lai pārliecinātos, ka mērķi ir sasniegti, un var sekot, ja tie nav.

Prioritāšu noteikšana mērķiem

Ne visiem mērķiem ir vienāds svars. Jānei varētu būt ļoti svarīgi iemācīties izmantot kases aparātu, jo viņas darbs nozīmē to izmantot ikdienā, savukārt viņas nepieciešamība apgūt grāmatvedības pamatus varētu gaidīt dažas nedēļas, līdz sāksies kopienas koledžas klase. Tāpēc ir svarīgi noteikt prioritātes. Prioritāte jānosaka kā PDP daļa. Katram mērķim dokumentā ir jānorāda, vai tas ir ļoti svarīgs darbinieka pašreizējai lomai, kas ir labvēlīgs pašreizējai lomai, bet nav kritisks, kritisks, lai virzītos uz jaunu vai nākotnes lomu, vai arī būtu izdevīgs, bet ne kritisks jaunai vai nākotnes lomai .

Identificējiet nepieciešamos resursus

Lai gan ir svarīgi apzināt uzlabošanas jomas un profesionālās veiksmes mērķus, tikpat svarīgi ir identificēt resursus vai atbalstu, kas nepieciešams mērķu sasniegšanai. Tie ietver finanšu izmaksas, iesaistītos cilvēkus un laiku no darba. Jane, lai īstenotu plānu apmeklēt klasi kopienas koledžā, viņai, iespējams, būs jāaizliedz darbs. Turklāt klase varētu maksāt naudu. Vai Jane būs atbildīgs par apmācību, vai arī uzņēmums maksās par savu apmācību? Visas specifikas ir jāapraksta PDP, kas prasa atklātu sarunu starp darbinieku un vadību, lai noskaidrotu, cik daudz laika prom no darba vai cik daudz finansējuma nepieciešams katram attīstības mērķim.

Pārskatīšana un pārskatīšana

Personīgās attīstības plānošanas procesa pēdējais posms ir noteikt datumu, kurā darbinieks var sēdēt ar AP, lai pārskatītu un pārvērtētu mērķus un plānus. Mērķu prioritātes noteikšana palīdz noteikt šo termiņu, bet vai R&R notiek dažu nedēļu vai dažu mēnešu laikā, pārskatīšanas procesa mērķim jābūt noteiktā progresa līmenim un noteikt, vai ir nepieciešama tālāka apmācība vai attīstība . Tas ir lieliska iespēja darbiniekam pārdomāt savu mācīšanos un identitātes faktorus, kas neļauj sasniegt mērķus. Bieži vien tas nozīmē PDP grozīšanu vai pat jauna PDP izveidi ar pārskatītiem vai jauniem mērķiem un mērķiem.

Ieteicams
  • biznesa komunikācijas: Komandas komunikācijas stratēģija

    Komandas komunikācijas stratēģija

    Projekta panākumi vai neveiksmes bieži vien balstās uz to, cik labi komandas locekļi pārņem idejas viena otrai un cik labi komanda nodod informāciju ieinteresētajām personām ārpus grupas. Komandas komunikācijas stratēģija var nodrošināt visu ieinteresēto pušu atbilstību projekta mērķim, nodrošināt struktūras mijiedarbību, iegūt pareizo informāciju īstajiem cilvēkiem īstajā laikā un novērst liekus dokumentus vai informācijas pārslodzi, ko cilvēki ignorē, kaitējot projektam. . Ieguvumi Tā kā komanda pulcējas un
  • biznesa komunikācijas: Uzņēmējdarbības komunikāciju prakse un muita

    Uzņēmējdarbības komunikāciju prakse un muita

    Efektīva komunikācija var būt atšķirība starp jebkura uzņēmuma pūles panākumiem un neveiksmēm. Efektīva biznesa komunikācija ietver ilglaicīgas prakses un ieradumus, ko var viegli iemācīties. Šīs uzņēmējdarbības komunikācijas paraugprakses tagad ir tikpat svarīgas kā agrāk. Šīs labākās prakses attiecas arī uz jebkura veida uzņēmējdarbības komunikāciju, kuru izvēlaties izmantot; vai tā ir drukāta brošūra vai tiešsaistes vietne. Esiet skaidri un precīzi Vissvarīgākā uz
  • biznesa komunikācijas: Tehnoloģija un kā mēs sazināmies

    Tehnoloģija un kā mēs sazināmies

    Tehnoloģijām ir liela ietekme uz mūsu spēju sazināties, un tehnoloģiju attīstībai ir bijušas epohālās izmaiņas cilvēku iedzīvotāju un rūpniecības attīstībā. Aizvēsturiskie cilvēki izmantoja primitīvas tehnoloģijas, lai sazinātos mērenos attālumos; mūsdienu cilvēki nekavējoties sazinās visos attālumos, izmantojot dažādas savienotas ierīces. Tehnoloģija tieši ietekmē to, kā
  • biznesa komunikācijas: Pozitīva biznesa komunikācija

    Pozitīva biznesa komunikācija

    Veiksmīgie uzņēmumi saprot pozitīvas biznesa komunikācijas spējas. Vai tas ir politikas informācijas nodošana darbiniekiem, produktu un pakalpojumu reklamēšana perspektīvām vai prezentācija par uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem akcionāriem, pozitīva komunikācija ir par labu komunikācijai. Ja jūsu auditorija sa
  • biznesa komunikācijas: Neto pašreizējās vērtības metode Vs.  Atmaksāšanas perioda metode

    Neto pašreizējās vērtības metode Vs. Atmaksāšanas perioda metode

    Kapitāla budžeta lēmumi ir viens no svarīgākajiem lēmumiem, ko uzņēmuma īpašnieks vai vadītājs kādreiz darīs. Kādus aktīvus ieguldīt, kurus izstrādājamos produktus, kuri tirgi ienāk, vai paplašināt - tie ir lēmumi, kas burtiski atšķiras starp panākumiem un neveiksmēm. Uzņēmumi izmanto dažādas metodes, lai palīdzētu pieņemt šādus lēmumus. Vispopulārākās ir neto pašreizējās
  • biznesa komunikācijas: Efektīvu komandu organizēšana

    Efektīvu komandu organizēšana

    Organizācijā ir darba grupas un komandas. Komandas izstrādā savu hierarhiju un savas informācijas apstrādes metodes, lai sasniegtu savus mērķus. Komandai ir struktūra, kas ļauj tai strādāt efektīvi un palīdzēt katram komandas loceklim izprast viņa lomu grupā. Efektīvu komandu organizācijas izpratne var palīdzēt jums izveidot pašas produktīvas komandas. Leader Komandas vadīt
  • biznesa komunikācijas: Kā prezentēt Jūsu HVAC pakalpojumus uzņēmumiem

    Kā prezentēt Jūsu HVAC pakalpojumus uzņēmumiem

    Ieviešot savus apkures, ventilācijas un gaisa kondicionēšanas pakalpojumus uzņēmumiem, ir svarīgi sevi prezentēt kā profesionālu, kas var paļauties uz savām komerciālajām sistēmām. Jums ir jābūt specifiskam par to, ko jūs piedāvājat, kādas sistēmas jūs varat strādāt, un kā jūs varat sazināties, ja rodas ārkārtas situācija. Uzskaitiet savus komercpakalpo
  • biznesa komunikācijas: Papīrs manā printerī paliek statiskās cling dēļ

    Papīrs manā printerī paliek statiskās cling dēļ

    Spīdīgi, obligāti, matēti un citi papīri jūsu biroja tintes vai lāzerprinterī ir jutīgi pret statisku saspringumu. Tas pazīstams arī kā statiskā elektrība, un tas rada printera iekšpuses papīru, lai tā sasprādzētos un iestrēgtu printera veltnēs un citos komponentos. Lai gan ir problēmas, kā šo problēmu atrisināt, iespējams, nevarēs pilnībā novērst šādas statiskas problēmas. Cēloņi Zems mitrums un elektrisk
  • biznesa komunikācijas: Kas ir saukļa mērķis?

    Kas ir saukļa mērķis?

    Iespējams, tas nav jautājums, ko sauklis var veicināt jūsu uzņēmuma mārketinga un reklāmas centieniem. Tomēr sauklis ir viens no tiem neskaidriem reklāmas jēdzieniem, kuriem var būt dažādi mērķi. Jūsu kā uzņēmēja izaicinājums ir saskaņot savu saukli ar skaidri definētu mērķi. Pretējā gadījumā jūs ris