Nepārtrauktā uzlabošanas procesa posmi

Katra liela vai maza organizācija ir ieinteresēta nepārtrauktā uzlabošanā un pastāvīgi labāk apmierināt gan iekšējās, gan ārējās vajadzības. Ir daži standarta, ļoti vienkārši nepārtraukti uzlabošanas procesi, kurus izmanto uzņēmumi. Plāns, Do, Pētījums, Likums process tiek plaši izmantots un ir viegli saprotams un īstenojams.

Plāns

Plānošana ir svarīga nepārtraukta uzlabojuma sastāvdaļa. Uzņēmumiem ir jāapsver, ko viņi darīs, lai sasniegtu noteiktus uzņēmējdarbības mērķus. Piemēram, ja uzņēmums ir ieinteresēts paplašināt darbību jaunās pakalpojumu jomās, tai ir jāidentificē jomas, kuras tā plāno pārvietot, un tad plāno, kā šī paplašināšana tiks pabeigta. Plānošana ir būtisks pirmais solis nepārtrauktā uzlabošanas procesā.

Dariet

Kad plāns ir izstrādāts, ir pienācis laiks ieviest šo plānu vai to īstenot. Labi izstrādātie plāni ietvers stratēģijas, taktiku un rīcības plānus, kas skaidri norādīs organizācijai un tās locekļiem, kas jādara, kad un kas to dara. Faktiski „darīšana” nozīmē vairāku darbību vai darbību ieviešanu.

Pētījums

Kad plāns ir īstenots, nākamais solis ir izpētīt šīs īstenošanas ietekmi. Piemēram, pieņemsim, ka uzņēmums plāno un īsteno jaunu drošības programmu, kas paredzēta, lai samazinātu negadījumu skaitu uz vietas ražotnē. Tā kā plāns tiek īstenots, uzņēmums pētīs plāna ietekmi uz drošības līmeni. Ja drošības līmenis uzlabosies, uzņēmums pieņems, ka plānam bija pozitīva ietekme. Ja drošības līmenis paliek nemainīgs vai samazinās, uzņēmums pieņems, ka plānam nav pozitīvas ietekmes.

tēlot

Pamatojoties uz rezultātiem pēc plāna īstenošanas, uzņēmumi pēc tam rīkojas. Ja rezultāti ir bijuši labvēlīgi, uzņēmums turpinās īstenot plānu un, iespējams, izplatīs plānu uz citām organizācijas daļām. Ja plāns nav bijis veiksmīgs, uzņēmums apsvērs, ko tā ir iemācījusies, un sākt plānošanas ciklu - plānot, darīt, pētīt, rīkoties - kā daļu no nepārtrauktajiem uzlabojumiem.

Ieteicams
  • darbinieku vadīšana: Plānošanas procesa mērķi darbinieku veiktspējas pārskatos

    Plānošanas procesa mērķi darbinieku veiktspējas pārskatos

    Izaugsmei jābūt galvenajam principam, kas vada darbības novērtēšanas un mērķu noteikšanas procesu. Darbības pārskats ir iespēja darbiniekam iegūt atgriezenisko saiti par sniegumu, uzklausīt vadību, noteikt jaunus darbības mērķus un mērķus un izstrādāt jaunus personības attīstības plānus. Šeit vadībai būtu jāsnie
  • darbinieku vadīšana: Kā sinhronizēt iPod iekārtas mūzikas atskaņošanai, kas jau ir iTunes

    Kā sinhronizēt iPod iekārtas mūzikas atskaņošanai, kas jau ir iTunes

    IPod var sinhronizēt iMesh dziesmas, kas jau ir jūsu iTunes. iMesh ir mūzikas pārvaldības programma, kas var atskaņot Windows multivides failu paplašinājumus, piemēram, ASF un AVI, Windows multivides audio failu paplašinājumus, piemēram, WMA un MP3 audio failus. iMesh darbojas MP3 atskaņotāji un iPod iekārtas, kas atbalsta Windows 7. Saskaņā ar iM
  • darbinieku vadīšana: Printera kasetne vienā krāsā Vs.  Tricolor

    Printera kasetne vienā krāsā Vs. Tricolor

    Kopā ar melnās tintes kasetni, tintes printeri izmanto atsevišķas kasetnes katrai krāsai vai daudzkameru kasetnei, kurā ir trīs krāsu tintes. Novērtējot jūsu uzņēmuma izejas ierīces, trīskrāsu kasetņu dizains var uztvert acis par to šķietamo vienkāršību, ērtību un cenu. Lai gan šīm ierīcēm ir sava vieta datoru perifērisko ierīču spektrā, tās var neatbilst jūsu darba vietas prasībām. Ierobežojumi Tintes printeri, kas
  • darbinieku vadīšana: Personāla atlases process darbā

    Personāla atlases process darbā

    Pieņemšanas un personāla komplektēšanas process ir veids, kā uzņēmumi atrast darbiniekus. Pieņemšana darbā notiek dažādos laikos uzņēmuma dzīvē, lai gan visintensīvāk, kad sākas jauns bizness vai kad esošais uzņēmums veic paplašināšanos vai jaunus virzienus. Process sākas ar plašu plānošanu, kas notiek aiz slēgtām durvīm un turpinās, pieņemot darbā, intervējot un atlasot personālu. Ir pieejamas dažas iespējas maziem u
  • darbinieku vadīšana: Dažādības apmācības negatīvā ietekme

    Dažādības apmācības negatīvā ietekme

    Dažādības apmācība uzņēmumos ir kļuvusi parasta; tomēr šāda veida apmācība var radīt neparedzētas sekas, kas var negatīvi ietekmēt jūsu darbaspēku un darba vidi. Lai gan daudzveidības mācības bieži ir nepieciešamas, mazo uzņēmumu īpašnieki var vēlēties nosvērt plusus un mīnusus par to, kā apmācība tiek sniegta, un apsvērt, cik labi tiks apmācīti. Kad ir obligāta daudzveidības apmācī
  • darbinieku vadīšana: Kas ir subjektīvs veiktspējas novērtējums?

    Kas ir subjektīvs veiktspējas novērtējums?

    Subjektīvs darbības novērtējums parasti ir saistīts ar nemateriālām darbinieku īpašībām un ir balstīts uz subjektīvu atsauksmes no vadītāja, nevis objektīvu, izmērāmu atgriezenisko saiti. Subjektīvu vērtēšanas kritēriju izmantošana var piedāvāt darbiniekiem labāku vispārējo priekšstatu par viņu sniegumu, bet subjektīvo kritēriju pārmērīga izmantošana rada zināmus riskus. Kritēriji Veiktspējas vērtētājs subj
  • darbinieku vadīšana: Kā atiestatīt SonicWALL Pro 2040

    Kā atiestatīt SonicWALL Pro 2040

    SonicWALL PRO 2040 ugunsmūris un virtuālā privātā tīkla (VPN) ierīce pārvalda jūsu uzņēmuma tīkla datoru drošību. Ja PRO 2040 nedarbojas pareizi, SonicWALL iesaka atjaunot ierīci rūpnīcas stāvoklī. Šī procedūra atjaunos SonicWALL noklusējuma iestatījumus. Kad atiestatīšanas process ir pabeigts, ierīce ir jākonfigurē. Jūs varat arī atjaunot ierī
  • darbinieku vadīšana: Printeri netiek rādīti sadaļā Printeri

    Printeri netiek rādīti sadaļā Printeri

    Parasti savienojums ar tīkla printeri ir diezgan vienkāršs, jo Windows automātiski veic printera meklēšanu vednī Pievienot printeri. Viss, kas jums jādara, ir noklikšķiniet uz tā un, iespējams, instalēt draiveri. Printera pievienošanas vednī redzamo printeru saraksts ir atkarīgs no jūsu piekļuves tiesībām konkrētiem printeriem. Turklāt problēmas a
  • darbinieku vadīšana: Projektu vadības metodes būvniecības projektu plānošanā un kontrolē

    Projektu vadības metodes būvniecības projektu plānošanā un kontrolē

    Saskaņā ar "US Census Bureau News" 2013. gada augusta izdevumiem mājokļu īpašnieki un uzņēmumi gadā iztērē 623 miljardus ASV dolāru. ASV Statistikas birojs sadala būvniecību piecās darbaspēka kategorijās: jauni darbi, papildinājumi, pārveidojumi, uzturēšana un remonts. Celtniecība ir prasīga nozare, tāpēc būvniecības vadītājiem jāspēj plānot projektus līdz pat mazākajai detaļai, vienlaikus kontrolējot darba izmaksas un kvalitāti. Projektu menedžeris Būvprojektu vad