Starpfunkcionālo komandu stiprās puses un vājās puses

Arvien vairāk korporāciju un lielāko "mazo uzņēmumu" apvieno talantus no vairākām dažādām departamentu jomām, lai sasniegtu konkrētus mērķus. Tas ir nedaudz kā Tieslietu līga, kur indivīdi, kuriem ir unikālas spējas un kuri parasti nedarbojas kopā, veidos kopīgus mērķus. Tas izklausās pietiekami dabiski, bet 20. gadsimtā lielākā daļa ASV korporāciju tiek organizētas ar vienu vai vairākām ilgmūžīgām koku struktūrām, kas strādāja ar relatīvu neatkarību. Tā kā savstarpēji funkcionējoša komandas organizācija ir kļuvusi parastāka, gan priekšrocības, gan trūkumi kļūst labāk saprotami.

Cross-Functional Team definīcija

Savstarpēji funkcionējošas komandas apvieno dažādu departamentu darbiniekus, lai sasniegtu kopīgu mērķi. Komandas locekļi var nākt no jomām, kas atšķiras viena no otras, kā pētniecība, pārdošana un mārketings. Dažiem locekļiem var būt neparastas vai unikālas prasmes; savstarpēji funkcionējošas komandas arī parasti vada komandas locekļus no dažādiem vadības līmeņiem. Komandā šie dalībnieki var būt vairāk vai mazāk atbildīgi nekā parastais līmenis organizatoriskajā hierarhijā.

Vairumā gadījumu šīs komandas ir mazākas nekā pilnībā pastāvīgas. Lai gan dažos gadījumos tie var ilgt gadiem; tomēr kopumā ideja ir tāda, ka, sasniedzot mērķi, komanda vai nu mainīs dalību, vai mainīs savu sastāvu, lai sasniegtu jaunu mērķi.

Starpfunkcionālo komandu organizācijas nepieciešamība

Starpfunkcionāla komandas organizācija korporācijās ir vismaz daļēji nomainījusi iepriekšējās hierarhiskās struktūras vairāku iemeslu dēļ. Viens no lielākajiem iemesliem ir tas, ka straujās pārmaiņas tirgū, ko nodrošina digitālās tehnoloģijas, padara hierarhiskas organizācijas no augšas uz leju nespēj pietiekami ātri reaģēt uz jaunām iespējām un vajadzībām, lai palielinātu rezultātus. Mazākas, ātrākas organizatoriskās vienības sasniedz savus mērķus ātrāk.

Vēl viens iemesls ir tas, ka hierarhiskās struktūras nepalielina līderus pietiekami ātri . Ja vadība prasa, lai darbiniekiem būtu "jāievieto laiks", lai paceltu korporatīvo piramīdu, tad indivīdi ar jaunām prasmēm - mākslīgā intelekta - piemēram, kuri, iespējams, bija karjeras līderi karjerā, kad vadība savā jomā bija ļoti nepieciešama, var beidzot nonāk pie atbildības pozīcijām, tikai tad, kad viņu prasmes vairs nenozīmē atšķirību.

Dažas no svarīgākajām Cross-Functional Team Organization priekšrocībām

Viena no svarīgākajām korporatīvo struktūru reorganizācijas priekšrocībām ar savstarpēji funkcionējošām komandām ir saistīta ar to, kā darbinieki skatās savu darbu un citu darbu. Organizēšana mazākās komandās veicina komandas lepnumu, veicina saikni un uzticību un uzlabo morāli.

Tūlītējie, praktiskie ieguvumi ir sasniegumi, kas gūti ārpus esošajiem departamentiem; ātrāk reaģēt uz tehnoloģiskām pārmaiņām; uzlabota reakcija uz ārējo konkurenci un arvien plašāka izpratne; un komfortu ar konfliktiem un konfliktu risināšanu.

Starpfunkcionālās komandas arī ļauj radīt jaunus līderus. Pat ja daži jauni līderi neizdodas, kā tas vienmēr būs, viņi to dara tādā vidē, kas neizjauc visu organizāciju. Kad tie ir veiksmīgi, tie sniedz jaunu talantu hierarhiskai vadībai, kas pārceļ uzņēmumu ātrāk.

Nav bezmaksas pusdienas

Kad organizācija sāk attīstīt jaunas korporatīvās struktūras savstarpēji funkcionējošu komandu veidā, būtībā tās eksperimentē. Ne visi eksperimenti izdodas. Ieguldījumi komandu savstarpējā funkcionēšanā nav lēti: galu galā neveiksmīgas komandas uzsākšanas un attīstības izmaksas var būt katastrofālas; nesenā Harvard Business Review gadījumu izpēte šo skaitli sasniedza 100 miljonu ASV dolāru apmērā.

Tajā pašā laikā esošās korporatīvās struktūras - piemēram, IT departaments - var atņemt saviem visdaudzsološākajiem dalībniekiem uz nenoteiktu laiku. Darbinieki, kas atgriežas mātes nodaļās no neveiksmīgām savstarpēji funkcionējošām komandām, var tikt demoralizēti ar pieredzi, viņiem var būt grūtības atgriezties atpakaļ vai pat traucēt.

Nodarbība ir ...

HBR raksta stāsta, ka savstarpēji funkcionējošiem projektiem, kuriem bija spēcīgs augšējās vadības atbalsts, bija 76% panākumu rādītājs. Komandas, kurām bija tikai vidējs atbalsts, neizdevās vairāk nekā 80 procentiem no laika!

Ja organizācija ņem vērā starpfunkcionālo komandu priekšrocības - un, kā norādīts, ir daudz - viņiem ir arī jāpieņem neveiksmes iespēja un jāapzinās, kas ir nepieciešams, lai mazinātu neveiksmi. C-suite vadītājiem ir jābūt redzami atbalstītiem šīm struktūrām; tām arī jāveicina to attīstība un aktīvi jāreaģē uz neizbēgamiem trūkumiem.

Ieteicams
  • biznesa komunikācijas: Komandas komunikācijas stratēģija

    Komandas komunikācijas stratēģija

    Projekta panākumi vai neveiksmes bieži vien balstās uz to, cik labi komandas locekļi pārņem idejas viena otrai un cik labi komanda nodod informāciju ieinteresētajām personām ārpus grupas. Komandas komunikācijas stratēģija var nodrošināt visu ieinteresēto pušu atbilstību projekta mērķim, nodrošināt struktūras mijiedarbību, iegūt pareizo informāciju īstajiem cilvēkiem īstajā laikā un novērst liekus dokumentus vai informācijas pārslodzi, ko cilvēki ignorē, kaitējot projektam. . Ieguvumi Tā kā komanda pulcējas un
  • biznesa komunikācijas: Uzņēmējdarbības komunikāciju prakse un muita

    Uzņēmējdarbības komunikāciju prakse un muita

    Efektīva komunikācija var būt atšķirība starp jebkura uzņēmuma pūles panākumiem un neveiksmēm. Efektīva biznesa komunikācija ietver ilglaicīgas prakses un ieradumus, ko var viegli iemācīties. Šīs uzņēmējdarbības komunikācijas paraugprakses tagad ir tikpat svarīgas kā agrāk. Šīs labākās prakses attiecas arī uz jebkura veida uzņēmējdarbības komunikāciju, kuru izvēlaties izmantot; vai tā ir drukāta brošūra vai tiešsaistes vietne. Esiet skaidri un precīzi Vissvarīgākā uz
  • biznesa komunikācijas: Tehnoloģija un kā mēs sazināmies

    Tehnoloģija un kā mēs sazināmies

    Tehnoloģijām ir liela ietekme uz mūsu spēju sazināties, un tehnoloģiju attīstībai ir bijušas epohālās izmaiņas cilvēku iedzīvotāju un rūpniecības attīstībā. Aizvēsturiskie cilvēki izmantoja primitīvas tehnoloģijas, lai sazinātos mērenos attālumos; mūsdienu cilvēki nekavējoties sazinās visos attālumos, izmantojot dažādas savienotas ierīces. Tehnoloģija tieši ietekmē to, kā
  • biznesa komunikācijas: Pozitīva biznesa komunikācija

    Pozitīva biznesa komunikācija

    Veiksmīgie uzņēmumi saprot pozitīvas biznesa komunikācijas spējas. Vai tas ir politikas informācijas nodošana darbiniekiem, produktu un pakalpojumu reklamēšana perspektīvām vai prezentācija par uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem akcionāriem, pozitīva komunikācija ir par labu komunikācijai. Ja jūsu auditorija sa
  • biznesa komunikācijas: Neto pašreizējās vērtības metode Vs.  Atmaksāšanas perioda metode

    Neto pašreizējās vērtības metode Vs. Atmaksāšanas perioda metode

    Kapitāla budžeta lēmumi ir viens no svarīgākajiem lēmumiem, ko uzņēmuma īpašnieks vai vadītājs kādreiz darīs. Kādus aktīvus ieguldīt, kurus izstrādājamos produktus, kuri tirgi ienāk, vai paplašināt - tie ir lēmumi, kas burtiski atšķiras starp panākumiem un neveiksmēm. Uzņēmumi izmanto dažādas metodes, lai palīdzētu pieņemt šādus lēmumus. Vispopulārākās ir neto pašreizējās
  • biznesa komunikācijas: Efektīvu komandu organizēšana

    Efektīvu komandu organizēšana

    Organizācijā ir darba grupas un komandas. Komandas izstrādā savu hierarhiju un savas informācijas apstrādes metodes, lai sasniegtu savus mērķus. Komandai ir struktūra, kas ļauj tai strādāt efektīvi un palīdzēt katram komandas loceklim izprast viņa lomu grupā. Efektīvu komandu organizācijas izpratne var palīdzēt jums izveidot pašas produktīvas komandas. Leader Komandas vadīt
  • biznesa komunikācijas: Kā prezentēt Jūsu HVAC pakalpojumus uzņēmumiem

    Kā prezentēt Jūsu HVAC pakalpojumus uzņēmumiem

    Ieviešot savus apkures, ventilācijas un gaisa kondicionēšanas pakalpojumus uzņēmumiem, ir svarīgi sevi prezentēt kā profesionālu, kas var paļauties uz savām komerciālajām sistēmām. Jums ir jābūt specifiskam par to, ko jūs piedāvājat, kādas sistēmas jūs varat strādāt, un kā jūs varat sazināties, ja rodas ārkārtas situācija. Uzskaitiet savus komercpakalpo
  • biznesa komunikācijas: Papīrs manā printerī paliek statiskās cling dēļ

    Papīrs manā printerī paliek statiskās cling dēļ

    Spīdīgi, obligāti, matēti un citi papīri jūsu biroja tintes vai lāzerprinterī ir jutīgi pret statisku saspringumu. Tas pazīstams arī kā statiskā elektrība, un tas rada printera iekšpuses papīru, lai tā sasprādzētos un iestrēgtu printera veltnēs un citos komponentos. Lai gan ir problēmas, kā šo problēmu atrisināt, iespējams, nevarēs pilnībā novērst šādas statiskas problēmas. Cēloņi Zems mitrums un elektrisk
  • biznesa komunikācijas: Kas ir saukļa mērķis?

    Kas ir saukļa mērķis?

    Iespējams, tas nav jautājums, ko sauklis var veicināt jūsu uzņēmuma mārketinga un reklāmas centieniem. Tomēr sauklis ir viens no tiem neskaidriem reklāmas jēdzieniem, kuriem var būt dažādi mērķi. Jūsu kā uzņēmēja izaicinājums ir saskaņot savu saukli ar skaidri definētu mērķi. Pretējā gadījumā jūs ris