Komandas dalībnieku veiktspējas novērtēšanas metodes

Darbinieki, kurus bieži dēvē par komandas locekļiem, kad darba devēji vēlas nostiprināt komandas darba jēdzienu kā pamatu darbaspēkam, ir pakļauti dažādām vērtēšanas metodēm. Daži aizņem vairāk laika, lai sagatavotos, nekā citi, un citi komandas dalībnieku novērtējumi faktiski ir salīdzinoši vērtējumi, kas izskaidro darbinieka sniegumu no leņķa, kas atšķiras no vadītāja. Neatkarīgi no izmantotās metodes, kā novērtēšanas metodes tiek izmantotas kompensācijas nolūkos vai pieņemt lēmumus par nepārtrauktu nodarbinātību vai paaugstināšanu amatā, ir tikpat svarīga nozīme kā vērtēšanas metodei vai metodei.

Grafiskā vērtējuma skalas

Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā novērtēt komandas locekļus, ir grafisko vērtējumu skalas. Grafisko vērtējumu skalas ir noderīgas strauji attīstītai, uz ražošanu orientētai darba videi. Komandas dalībnieki saņem vērtējumus, kuru pamatā ir kompetence, kompetence un produktivitāte. Grafiskā vērtējuma skalas novērtēšanā jūs vērtējat komandas dalībniekus noteiktās jomās skalā no 1 līdz 5, sakrīt katras sekcijas numurus un aprēķināt vidējo. Daudzos gadījumos darba devēji izmanto vidējo rezultātu, lai noteiktu komandas dalībnieka ikgadējā paaugstinājuma, prēmijas vai stimula summu.

Stāstījuma eseja

Stāstījuma-esejas veiktspējas novērtējumi komandas locekļiem ir viens no laikietilpīgākajiem; tomēr tie sniedz plašu informāciju darbiniekiem, uzraugiem un cilvēkresursu speciālistiem. Uzraudzības darbinieki un vadītāji, kas atbild par komandas locekļu un darbinieku novērtēšanu, pārskata personāla failus, disciplināros ierakstus, atzinumus un darba žurnālus, lai iegūtu pilnīgu pārskatu par komandas dalībnieka sniegumu. Pēc tam viņi raksta esejas atbildes uz novērtēšanas jautājumiem. Šīs novērtēšanas metodes pamatā ir pietiekami daudz laika sagatavošanai un komandas dalībnieka iesaistīšanai divvirzienu atgriezeniskajā saziņā faktiskās darba novērtēšanas sanāksmes laikā.

Piespiedu izplatīšana

Piespiedu izplatīšanas paņēmiens komandas locekļu novērtēšanai ir viens no kritiskākajiem no tā sākuma laikā, kad General Electric vadība un darbinieki bija uzņēmuma bijušā izpilddirektora Jack Welch vadībā. Vadītāji un vadītāji novērtē komandas locekļus saskaņā ar 20-70-10 filozofiju, kas paredz, ka 20% darbaspēka sastāv no augstas veiktspējas komandas locekļiem. Septiņdesmit procenti no darbaspēka tiek uzskatīti par vidējiem izpildītājiem, un 10 procenti no komandas locekļiem ir zemākajā vērtējumā. Uzraugi novērtē komandas locekļus vairākās darba jomās; tomēr rezultāts ir tāds, ka griezums tiek veikts augstākā līmeņa darbiniekiem un vēl daudz vairāk.

Salīdzinošie novērtējumi

Salīdzinošie novērtējumi dod komandas dalībniekiem iespēju novērtēt savu kolēģu sniegumu, parasti no perspektīviem vadītājiem ne vienmēr var novērot. Ieguvums no salīdzinošās novērtēšanas izmantošanas ir tas, ka tie ir iekļaujami no koleģiāla viedokļa. Darbinieki parasti ir godīgi par savu komandas dalībnieku snieguma novērtējumu, it īpaši tāpēc, ka tas attiecas uz starppersonu attiecībām ar citiem komandas locekļiem un ar darba devēja klientiem un klientiem. Negatīvie faktori ir vienīgā vērtēšanas metode, izmantojot salīdzinošo novērtēšanu; uzraudzītāja novērtējumam vienmēr jāpapildina salīdzinošais novērtējums.

Pārvaldība pēc mērķiem

Vadība pēc mērķiem nosaka mērķus, soļus un termiņus. Parasti tie ir noderīgi komandas locekļiem, kuru darbība ir tieši saistīta ar organizatoriskajiem mērķiem, un to novērtējumi ir balstīti uz spēju sasniegt iepriekš noteiktos mērķus. Atšķirība starp MBO un citiem novērtēšanas paņēmieniem un metodēm, kas prasa uzraudzītāju un vadītāja ieguldījumu un atgriezenisko saiti, ir tāds, ka MBO pieprasa ievērojamu darbinieku ieguldījumu. Darbiniekam vai komandas loceklim ir jābūt neatņemamai lomai mērķu noteikšanā un atskaites punktu noteikšanā, lai šī novērtēšanas metode būtu efektīva.

Ieteicams
  • finanses: Talantu saglabāšana naftas un gāzes nozarē

    Talantu saglabāšana naftas un gāzes nozarē

    Tāpat kā citās nozarēs, naftas un gāzes nozarei ir savi jautājumi, kas saistīti ar talantu saglabāšanu darba tirgū. Apmācība naftas un gāzes nozarē var būt dārga, un veterāniem ir gadu pieredze zem jostām. Kad šie pieredzējušie profesionāļi atļauj uzsākt savu uzņēmējdarbību vai aiziet pensijā, viņu amatu aizpildīšana var būt sarežģīta. Pamatinformācija „Ooil” uzņēmumi ar
  • finanses: Pārkarsētie iPod Touch akumulatori

    Pārkarsētie iPod Touch akumulatori

    IPod Touch akumulatora pārkaršana var traucēt ierīces funkcionalitāti. Tas ir normāli, ja iPod Touch uzlādēsies nedaudz silts. Tomēr, ja tas jūtas karsts vai parāda brīdinājumu par temperatūru, akumulators var pārkarst. Problēmas var izraisīt arī citas problēmas ar ierīci vai perifērijas ierīcēm, piemēram, lādētāju. Ir soļi, ko varat veikt,
  • finanses: Darbības budžeta sagatavošanas soļi

    Darbības budžeta sagatavošanas soļi

    Lai sagatavotu darbības budžetu, nepieciešams līdzsvars, lai analizētu esošos datus par jūsu uzņēmuma pārdošanas un izdevumiem, kā arī prognozētu nākamā gada skaitļus. Lai gan ir maz ticams, ka jūsu budžeta prognozēšana būs pilnīgi precīza, tā kā darbības budžets palīdz jums noskaidrot, kur piešķirt līdzekļus, kurus departamentus pārmērīgi vai nepietiekami, un kā uzlabot budžetu nākotnei. Sadalot peļņas un izdevumu elementus
  • finanses: Kā saņemt failus no Skype iPhone

    Kā saņemt failus no Skype iPhone

    Skype var potenciāli ietaupīt jūsu uzņēmuma rēķinu par savu telefona rēķinu, ļaujot jums sazināties ar kolēģiem, klientiem un citiem kontaktiem, izmantojot interneta savienojumu, nevis mobilo signālu. Tas arī ļauj jums nosūtīt failus no vienas puses uz otru. Ja jūsu uzņēmumam ir iPhone, jums ir piekļuve Skype iOS versijai. Atšķirībā no PC un M
  • finanses: Saprātīgs noguldījumu algu nodokļa neizpildes cēlonis

    Saprātīgs noguldījumu algu nodokļa neizpildes cēlonis

    Iekšējo ieņēmumu dienests uzskata, ka algas nodokļa iekasēšana ir viena no galvenajām izpildes prioritātēm, jo ​​šie nodokļu maksājumi finansē federālās valdības ikdienas darbības. Kaut arī pastāv pamatoti iemesli, kāpēc algas nav jāmaksā, līdzekļu trūkums uzņēmējdarbības ieņēmumu samazināšanās dēļ nav viens no tiem. Noguldījumu veikšana Atkarībā no jūsu al
  • finanses: Vai peļņas maksimizācija notiek, ja robežizmaksas ir vienādas ar marginālajiem ieņēmumiem?

    Vai peļņas maksimizācija notiek, ja robežizmaksas ir vienādas ar marginālajiem ieņēmumiem?

    Visi cilvēki pieņem lēmumus „pie rezerves”, un uzņēmumu īpašnieki nav izņēmums. Lēmumi pārdot vēl vienu vienību, ražot vēl vienu braukšanu vai veikt vēl vienu fotosesiju ir visi lēmumi, kas tiek pieņemti pie rezerves. Lēmumu pieņemšanas process sver plusus (minimālās priekšrocības) un mīnusus (robežizmaksas). Kad šīs divas lietas ir vienād
  • finanses: Kā samazināt mazo uzņēmumu nodokļus un palielināt kapitālu

    Kā samazināt mazo uzņēmumu nodokļus un palielināt kapitālu

    Katrs nodoklis, ko jūs ietaupīsiet, ir penss, kuru varat atkārtoti ieguldīt savā mazajā biznesā. Lielākā daļa mazo uzņēmumu maksā vairāk nodokļu, nekā nepieciešams, vienkārši tāpēc, ka viņi nezina par pieejamo nodokļu norakstīšanu. Pareiza plānošana un zināšanas par nodokļu tiesībām var ievērojami samazināt uzņēmuma nodokļu slogu un padarīt to pievilcīgāku investoriem. 1. Iekļaut savu uzņēmumu (vai izveidoj
  • finanses: Nodokļu atvieglojumi mazajiem lauksaimniekiem

    Nodokļu atvieglojumi mazajiem lauksaimniekiem

    Nabadzīgo, bankrotējušo mazo lauksaimnieku skaita pieaugums ASV ir ļoti labi pazīstama ekonomiskā parādība. Saskaņā ar Kerra Ilgtspējīgas lauksaimniecības centru ASV no 1987. līdz 1992. gadam pazuda gandrīz 33 000 mazo saimniecību gadā. tiem, kas joprojām atrodas zemē, apmēram 80 procenti bija ienākumi zem nabadzības sliekšņa. Kopš 2011. gada mazo l
  • finanses: Par nodokļu atskaitījumiem uzņēmējdarbības izdevumiem

    Par nodokļu atskaitījumiem uzņēmējdarbības izdevumiem

    Iekšējo ieņēmumu dienesta apraksts par pieņemamiem uzņēmējdarbības izdevumiem, kas ir „gan parastie, gan nepieciešamie”, atstāj lielu vietu interpretācijai. Tā kā ik gadu tiek radīti jauni uzņēmējdarbības izdevumu veidi, IRS nebūtu iespējams saglabāt galīgo sarakstu, jo īpaši tāpēc, ka IRS var uzskatīt, ka viens un tas pats izdevums ir pilnīgi pieņemams atskaitījums vienam uzņēmumam, bet nepieņemams atskaitījums citam. Daži atskaitījumi tiek plaši uzskatīt