Komandas dalībnieku veiktspējas novērtēšanas metodes

Darbinieki, kurus bieži dēvē par komandas locekļiem, kad darba devēji vēlas nostiprināt komandas darba jēdzienu kā pamatu darbaspēkam, ir pakļauti dažādām vērtēšanas metodēm. Daži aizņem vairāk laika, lai sagatavotos, nekā citi, un citi komandas dalībnieku novērtējumi faktiski ir salīdzinoši vērtējumi, kas izskaidro darbinieka sniegumu no leņķa, kas atšķiras no vadītāja. Neatkarīgi no izmantotās metodes, kā novērtēšanas metodes tiek izmantotas kompensācijas nolūkos vai pieņemt lēmumus par nepārtrauktu nodarbinātību vai paaugstināšanu amatā, ir tikpat svarīga nozīme kā vērtēšanas metodei vai metodei.

Grafiskā vērtējuma skalas

Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā novērtēt komandas locekļus, ir grafisko vērtējumu skalas. Grafisko vērtējumu skalas ir noderīgas strauji attīstītai, uz ražošanu orientētai darba videi. Komandas dalībnieki saņem vērtējumus, kuru pamatā ir kompetence, kompetence un produktivitāte. Grafiskā vērtējuma skalas novērtēšanā jūs vērtējat komandas dalībniekus noteiktās jomās skalā no 1 līdz 5, sakrīt katras sekcijas numurus un aprēķināt vidējo. Daudzos gadījumos darba devēji izmanto vidējo rezultātu, lai noteiktu komandas dalībnieka ikgadējā paaugstinājuma, prēmijas vai stimula summu.

Stāstījuma eseja

Stāstījuma-esejas veiktspējas novērtējumi komandas locekļiem ir viens no laikietilpīgākajiem; tomēr tie sniedz plašu informāciju darbiniekiem, uzraugiem un cilvēkresursu speciālistiem. Uzraudzības darbinieki un vadītāji, kas atbild par komandas locekļu un darbinieku novērtēšanu, pārskata personāla failus, disciplināros ierakstus, atzinumus un darba žurnālus, lai iegūtu pilnīgu pārskatu par komandas dalībnieka sniegumu. Pēc tam viņi raksta esejas atbildes uz novērtēšanas jautājumiem. Šīs novērtēšanas metodes pamatā ir pietiekami daudz laika sagatavošanai un komandas dalībnieka iesaistīšanai divvirzienu atgriezeniskajā saziņā faktiskās darba novērtēšanas sanāksmes laikā.

Piespiedu izplatīšana

Piespiedu izplatīšanas paņēmiens komandas locekļu novērtēšanai ir viens no kritiskākajiem no tā sākuma laikā, kad General Electric vadība un darbinieki bija uzņēmuma bijušā izpilddirektora Jack Welch vadībā. Vadītāji un vadītāji novērtē komandas locekļus saskaņā ar 20-70-10 filozofiju, kas paredz, ka 20% darbaspēka sastāv no augstas veiktspējas komandas locekļiem. Septiņdesmit procenti no darbaspēka tiek uzskatīti par vidējiem izpildītājiem, un 10 procenti no komandas locekļiem ir zemākajā vērtējumā. Uzraugi novērtē komandas locekļus vairākās darba jomās; tomēr rezultāts ir tāds, ka griezums tiek veikts augstākā līmeņa darbiniekiem un vēl daudz vairāk.

Salīdzinošie novērtējumi

Salīdzinošie novērtējumi dod komandas dalībniekiem iespēju novērtēt savu kolēģu sniegumu, parasti no perspektīviem vadītājiem ne vienmēr var novērot. Ieguvums no salīdzinošās novērtēšanas izmantošanas ir tas, ka tie ir iekļaujami no koleģiāla viedokļa. Darbinieki parasti ir godīgi par savu komandas dalībnieku snieguma novērtējumu, it īpaši tāpēc, ka tas attiecas uz starppersonu attiecībām ar citiem komandas locekļiem un ar darba devēja klientiem un klientiem. Negatīvie faktori ir vienīgā vērtēšanas metode, izmantojot salīdzinošo novērtēšanu; uzraudzītāja novērtējumam vienmēr jāpapildina salīdzinošais novērtējums.

Pārvaldība pēc mērķiem

Vadība pēc mērķiem nosaka mērķus, soļus un termiņus. Parasti tie ir noderīgi komandas locekļiem, kuru darbība ir tieši saistīta ar organizatoriskajiem mērķiem, un to novērtējumi ir balstīti uz spēju sasniegt iepriekš noteiktos mērķus. Atšķirība starp MBO un citiem novērtēšanas paņēmieniem un metodēm, kas prasa uzraudzītāju un vadītāja ieguldījumu un atgriezenisko saiti, ir tāds, ka MBO pieprasa ievērojamu darbinieku ieguldījumu. Darbiniekam vai komandas loceklim ir jābūt neatņemamai lomai mērķu noteikšanā un atskaites punktu noteikšanā, lai šī novērtēšanas metode būtu efektīva.

Ieteicams
  • biznesa komunikācijas: Kā samazināt darba izmaksas lejupslīdes laikā

    Kā samazināt darba izmaksas lejupslīdes laikā

    Pēdējā lieta, ko darbinieks vēlas dzirdēt, ir ziņas no viņas darba devēja par to, kā recesija ietekmē uzņēmējdarbību, un pasākumiem, kas uzņēmumam jāveic, lai izvairītos no slēgšanas. Darbaspēka izmaksas var apēst milzīgu organizācijas budžeta daļu. Tāpēc viena no pirmajām lietām, ko daži vadītāji apsver, ir samazināt algas, lai līdzsvarotu zaudēto uzņēmumu ietekmi un zemāku peļņu recesijas laikā. Tomēr tā vietā, lai vienkārši samazinātu
  • biznesa komunikācijas: Kā izdrukāt programmā PowerPoint?

    Kā izdrukāt programmā PowerPoint?

    PowerPoint komentāri var palīdzēt pievienot noderīgas atsauksmes par slaidiem jūsu biznesa prezentācijās. Jūs, piemēram, varat nosūtīt savu prezentāciju kolēģiem, lūdzot ievadīt savus slaidus; viņi var to izdarīt, ievietojot komentārus, ja nepieciešams, par jebkuru slaidrādes slaidu. Jums ir arī iespēja
  • biznesa komunikācijas: Kā apturēt Powerpoint no izlaistajiem slaidiem

    Kā apturēt Powerpoint no izlaistajiem slaidiem

    Slaidi var izlaist programmā PowerPoint divu iemeslu dēļ: Jums var būt problēma ar aparatūru, kas virzās uz slaidiem, vai slaidi ir paslēpti programmā PowerPoint. PowerPoint dod iespēju paslēpt slaidus, lai jūs varētu izmantot vienu failu, lai sniegtu vairākas prezentācijas un vienkārši slēptu slaidus, kas nav nepieciešami. Vai arī tastatūra
  • biznesa komunikācijas: Kā noņemt animācijas no PowerPoint

    Kā noņemt animācijas no PowerPoint

    Jūs varat pievienot stilu un vizuālo interesi PowerPoint prezentācijām ar jebkuru no desmitiem animāciju objektiem, piemēram, slaidu nosaukumiem, attēliem un aizzīmogotiem punktiem. Lai gan šīs animācijas var palīdzēt jūsu prezentācijai, ja lietojat pārāk daudz, tās var sabojāt prezentācijas profesionalitāti un novērst uzmanību no jūsu auditorijas. Pārliecinoties, ka pre
  • biznesa komunikācijas: Kas ir organizatoriskās apakšsistēmas?

    Kas ir organizatoriskās apakšsistēmas?

    Organizācijas apakšsistēma ir darbinieku grupa, kas sanāk kopā ar vienu ar darbu saistītu mērķi, kas darbojas plašākā organizatoriskajā sistēmā. Ir daudz pazīstamu organizatorisko apakšsistēmu. Tie var ietvert programmas, projektus, departamentus, komandas utt. Tie varētu būt arī neformālas darbinieku kolekcijas, kas nolemj strādāt kopā noteiktās darbībās uzņēmumā. Ir svarīgi identificēt šīs g
  • biznesa komunikācijas: Kā tiek aprēķināts slikto parādu nodrošinājums?

    Kā tiek aprēķināts slikto parādu nodrošinājums?

    Vidējais uzņēmums noraksta aptuveni 4 procentus no debitoru parādiem kā sliktu parādu. Turklāt aptuveni 26 procenti no rēķiniem, kas nav samaksāti trīs mēnešu laikā, ir neatgūstami. Neatkarīgi no jūsu uzņēmuma lieluma vai nozares, jums var būt klienti, kuri kādu iemeslu dēļ nevar jums maksāt. Tas ir pazīstams kā sl
  • biznesa komunikācijas: Padomi par uzņēmējdarbības priekšlikuma rakstīšanu

    Padomi par uzņēmējdarbības priekšlikuma rakstīšanu

    Uzņēmējdarbības piedāvājums ir dokuments, ko izveidojusi viena persona vai uzņēmums un kas iesniegts citam uzņēmumam konkrētam darbam vai līgumam. Lielākie valdības vai korporatīvie līgumi tiek iegūti, izmantojot darba piedāvājumus, kopā ar priekšlikumu par pakalpojumiem un precēm. Atbilstoša budžeta v
  • biznesa komunikācijas: Kā prezentēt sliktas ziņas biznesa piezīmē

    Kā prezentēt sliktas ziņas biznesa piezīmē

    Slikta ziņu paziņošana šķiet sarežģīta, ja uzskatāt, ka neviens to nevēlas saņemt. Tomēr kā mazo uzņēmumu īpašnieks jūs varat uzņemt nevēlamu ziņu par kaut ko tādu, ko jūsu darbinieki var absorbēt un pieņemt ar minimālu aizvainojumu. Netiešais formāts ir labākais sliktajiem ziņojumiem, jo ​​tas atklāj ziņu pakāpeniski, nevis visu uzreiz. Jūsu darbiniekiem vajadzētu ciest m
  • biznesa komunikācijas: Kādas ir trīs svarīgākās RFP sastāvdaļas?

    Kādas ir trīs svarīgākās RFP sastāvdaļas?

    Organizācija pieprasa piedāvājumu vai RFP, lai izvēlētos pārdevēju. RFP mērķis ir sniegt pārdevējiem vadlīnijas par to, kā vislabāk izpildīt pieprasījumā norādītās organizācijas vajadzības. Jo efektīvāks ir dokuments, kas sniedz pārdevējiem trīs svarīgākās sastāvdaļas RFP procesā, jo efektīvāka būs jūsu galīgā izvēle, lai apmierinātu organizācijas vajadzības. Plānošana Plānojot to, kas jāievieto RFP,