Mērķa noteikšanas un uzdevumu izpildes teorija

Saskaņā ar mērķu noteikšanas un uzdevumu veikšanas teoriju cilvēki, visticamāk, sasniedz sarežģītus, tomēr sasniedzamus mērķus, nekā tie ir, lai sasniegtu mazāk sarežģītus mērķus. Turklāt teorija, ko ierosināja Prof. Edvins Locke no Merilendas Universitātes un Prof. Gary Latham no Toronto Universitātes 1990. gadā, veido intīmu saikni starp mērķu izvirzīšanu un pozitīvu darba vietu. Mazo uzņēmumu īpašnieki, kuri vēlas palielināt efektivitāti un produktivitāti, var gūt labumu no teorijas un tās pamatprincipu pilnīgas izpratnes.

SMART mērķa fonds

Spēja noteikt un sasniegt mērķus ir ļoti svarīga mazo uzņēmumu panākumiem. Izstrādājot pilnīgu izpratni gan par savu koncepciju, gan par praksi, mazo uzņēmumu īpašnieks var kļūt par paraugu un sniegt norādījumus darbiniekiem, veicot pāreju un individuālu vai grupu apmācību. Pirmkārt, mērķu noteikšanas teorija atbalsta SMART mērķu izveidi, akronīmu konkrētiem, izmērāmiem, sasniedzamiem, būtiskiem un laika ierobežotiem mērķiem. Saskaņā ar teoriju, izlemjot, ko jūs paveiksit, nosakot un apņemoties skaidrus, izaicinošus mērķus un nosakot laika posmu šo mērķu sasniegšanai, ir lielākas izredzes apmierināt cerības un uzlabot darba rezultātus.

Skaidrība un izaicinājums

Mērķa noteikšanas un uzdevumu izpildes teorija balstās uz pieciem pamatprincipiem, kas ir SMART mērķu priekšteces. Pirmie divi principi norāda, ka mērķiem jābūt skaidriem un izaicinājumiem. Skaidrība ir vērsta uz skaidru un konkrētu mērķu radīšanu ar noteiktu termiņu pabeigšanai. Piemēram, ar mērķi, piemēram, “Atbildēt uz klientu jautājumiem 15 minūšu laikā” vai “Izveidot un izplatīt drošības politikas rokasgrāmatu bez kļūdām visiem darbiniekiem līdz 2013. gada 1. novembrim, ” jūs precīzi zināt, kas ir sagaidāms un kādi ir paredzētie rezultāti ir. Paredzēto rezultātu var izmantot kā motivācijas pamatu. Challenge palielina izvēlētā mērķa sasniegšanas nozīmi. Šajā principā svarīga ir arī atbilstība, jo attiecīgie mērķi ne tikai pārvieto biznesu uz priekšu, bet bieži vien ir tie, kuriem ir visaugstākā atlīdzība.

Saistības un atsauksmes

Saistība nozīmē motivācijas pakāpi mērķa sasniegšanai. Lai gan ne vienmēr ir iespējams, ņemiet vērā, ka, runājot par darbiniekiem, augstāks saistību līmenis bieži rodas, kad darbinieki ir daļa no mērķu noteikšanas procesa. Tā kā ir svarīgi mudināt darbiniekus izvirzīt mērķus sev, kā arī uzņēmējdarbībai, šajā principa nozīme ir arī atbilstībai. Pārliecinoties, ka darbinieki pilnībā izprot biznesa mērķus, viņi var radīt personiskus mērķus atbilstoši jūsu uzņēmuma redzējumam. Regulāra, konstruktīva atgriezeniskā saite ir izšķiroša, lai novērtētu progresu, precizētu cerības un atzītu līdzšinējos sasniegumus. Jo ilgāks laiks konkrēta mērķa sasniegšanai, jo svarīgāk ir nodrošināt regulāru atgriezenisko saiti.

Uzdevumu sarežģītība

Uzdevumu sarežģītība ietekmē uzdevumu izpildi un var ietekmēt motivāciju. Saskaņā ar teoriju uzdevumu izpildi var optimizēt, vispirms apsverot uzdevuma sarežģītību, nosakot laika skalu. Personai ir jāpiešķir pietiekami daudz laika, lai sasniegtu mērķi. Turklāt mērķa grafikā vajadzības gadījumā jāiekļauj mācīšanās līknes pabalsts. Mērķa noteikšanas un uzdevumu izpildes teorijas mērķis ir veicināt panākumus. Nodrošinot mērķu sasniegšanu un mērķu sasniegšanu saistītos uzdevumus un apstākļus, tiek nostiprināta mērķa sasniedzamība un sasniedzamība.

Ieteicams
  • biznesa komunikācijas: Komandas komunikācijas stratēģija

    Komandas komunikācijas stratēģija

    Projekta panākumi vai neveiksmes bieži vien balstās uz to, cik labi komandas locekļi pārņem idejas viena otrai un cik labi komanda nodod informāciju ieinteresētajām personām ārpus grupas. Komandas komunikācijas stratēģija var nodrošināt visu ieinteresēto pušu atbilstību projekta mērķim, nodrošināt struktūras mijiedarbību, iegūt pareizo informāciju īstajiem cilvēkiem īstajā laikā un novērst liekus dokumentus vai informācijas pārslodzi, ko cilvēki ignorē, kaitējot projektam. . Ieguvumi Tā kā komanda pulcējas un
  • biznesa komunikācijas: Uzņēmējdarbības komunikāciju prakse un muita

    Uzņēmējdarbības komunikāciju prakse un muita

    Efektīva komunikācija var būt atšķirība starp jebkura uzņēmuma pūles panākumiem un neveiksmēm. Efektīva biznesa komunikācija ietver ilglaicīgas prakses un ieradumus, ko var viegli iemācīties. Šīs uzņēmējdarbības komunikācijas paraugprakses tagad ir tikpat svarīgas kā agrāk. Šīs labākās prakses attiecas arī uz jebkura veida uzņēmējdarbības komunikāciju, kuru izvēlaties izmantot; vai tā ir drukāta brošūra vai tiešsaistes vietne. Esiet skaidri un precīzi Vissvarīgākā uz
  • biznesa komunikācijas: Tehnoloģija un kā mēs sazināmies

    Tehnoloģija un kā mēs sazināmies

    Tehnoloģijām ir liela ietekme uz mūsu spēju sazināties, un tehnoloģiju attīstībai ir bijušas epohālās izmaiņas cilvēku iedzīvotāju un rūpniecības attīstībā. Aizvēsturiskie cilvēki izmantoja primitīvas tehnoloģijas, lai sazinātos mērenos attālumos; mūsdienu cilvēki nekavējoties sazinās visos attālumos, izmantojot dažādas savienotas ierīces. Tehnoloģija tieši ietekmē to, kā
  • biznesa komunikācijas: Pozitīva biznesa komunikācija

    Pozitīva biznesa komunikācija

    Veiksmīgie uzņēmumi saprot pozitīvas biznesa komunikācijas spējas. Vai tas ir politikas informācijas nodošana darbiniekiem, produktu un pakalpojumu reklamēšana perspektīvām vai prezentācija par uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem akcionāriem, pozitīva komunikācija ir par labu komunikācijai. Ja jūsu auditorija sa
  • biznesa komunikācijas: Neto pašreizējās vērtības metode Vs.  Atmaksāšanas perioda metode

    Neto pašreizējās vērtības metode Vs. Atmaksāšanas perioda metode

    Kapitāla budžeta lēmumi ir viens no svarīgākajiem lēmumiem, ko uzņēmuma īpašnieks vai vadītājs kādreiz darīs. Kādus aktīvus ieguldīt, kurus izstrādājamos produktus, kuri tirgi ienāk, vai paplašināt - tie ir lēmumi, kas burtiski atšķiras starp panākumiem un neveiksmēm. Uzņēmumi izmanto dažādas metodes, lai palīdzētu pieņemt šādus lēmumus. Vispopulārākās ir neto pašreizējās
  • biznesa komunikācijas: Efektīvu komandu organizēšana

    Efektīvu komandu organizēšana

    Organizācijā ir darba grupas un komandas. Komandas izstrādā savu hierarhiju un savas informācijas apstrādes metodes, lai sasniegtu savus mērķus. Komandai ir struktūra, kas ļauj tai strādāt efektīvi un palīdzēt katram komandas loceklim izprast viņa lomu grupā. Efektīvu komandu organizācijas izpratne var palīdzēt jums izveidot pašas produktīvas komandas. Leader Komandas vadīt
  • biznesa komunikācijas: Kā prezentēt Jūsu HVAC pakalpojumus uzņēmumiem

    Kā prezentēt Jūsu HVAC pakalpojumus uzņēmumiem

    Ieviešot savus apkures, ventilācijas un gaisa kondicionēšanas pakalpojumus uzņēmumiem, ir svarīgi sevi prezentēt kā profesionālu, kas var paļauties uz savām komerciālajām sistēmām. Jums ir jābūt specifiskam par to, ko jūs piedāvājat, kādas sistēmas jūs varat strādāt, un kā jūs varat sazināties, ja rodas ārkārtas situācija. Uzskaitiet savus komercpakalpo
  • biznesa komunikācijas: Papīrs manā printerī paliek statiskās cling dēļ

    Papīrs manā printerī paliek statiskās cling dēļ

    Spīdīgi, obligāti, matēti un citi papīri jūsu biroja tintes vai lāzerprinterī ir jutīgi pret statisku saspringumu. Tas pazīstams arī kā statiskā elektrība, un tas rada printera iekšpuses papīru, lai tā sasprādzētos un iestrēgtu printera veltnēs un citos komponentos. Lai gan ir problēmas, kā šo problēmu atrisināt, iespējams, nevarēs pilnībā novērst šādas statiskas problēmas. Cēloņi Zems mitrums un elektrisk
  • biznesa komunikācijas: Kas ir saukļa mērķis?

    Kas ir saukļa mērķis?

    Iespējams, tas nav jautājums, ko sauklis var veicināt jūsu uzņēmuma mārketinga un reklāmas centieniem. Tomēr sauklis ir viens no tiem neskaidriem reklāmas jēdzieniem, kuriem var būt dažādi mērķi. Jūsu kā uzņēmēja izaicinājums ir saskaņot savu saukli ar skaidri definētu mērķi. Pretējā gadījumā jūs ris